Get Adobe Flash player

Финансовый консалтинг

Нет ни одной должности в структуре управления предприятием, относительно которой существовало бы столько предубеждений и стереотипов, сколько их существует в отношении финансового директора. Очень часто функционал финансового директора наполняется обязанностями исполнительного директора и главного бухгалтера, сводя роль финансового директора к управленческой прокладке между руководящим и финансовым центрами предприятия. На наш взгляд, главная задача финансового директора, вокруг которой должна строиться его работа — обеспечение руководящего состава и собственников предприятия объективной управленческой информацией и финансовое сопровождение принятых решений. Иначе говоря, финансовый директор — это бортмеханик вашего предприятия, который анализирует показания приборной панели и сообщает данные пилоту для управления предприятием. Без его помощи руководящий состав остается «слепым», что может привести к принятию решений, повлекших за собой сбои в работе предприятия.

Читать далее

В предыдущей статье цикла, посвященной увеличению прибыли через внедрение системы ежедневного расчета прибыли (подробнее здесь), мы говорили о том, что любой бизнес можно представить в виде формулы, которая отражает трансформацию конечного результата одних бизнес-процессов в конечный результат других — начиная с обращений клиентов, заканчивая получением нераспределенной прибыли. Данная формула может иметь другое применение: с ее помощью можно выявить ограничения, из-за которых бизнес не получает той прибыли, которую он мог бы получить. В данной статье речь пойдет о том, как обнаружить эти ограничения и снять их, чтобы увеличить нераспределенную прибыль бизнеса.

Читать далее

Когда возможности для ведения бизнеса на базе текущего юридического лица исчерпаны, образуется ситуация, когда бизнес уже не работает, а юридическое лицо еще остается, требуя затрат на его содержание и своевременной сдачи отчетности. Что делать в такой ситуации? Есть ли альтернативы ликвидации юридического лица? И как подготовить юридическое лицо к ликвидации, чтобы в последствии избежать многих подводных камней? Обо всем этом мы и поговорим с вами в данной статье. Читать далее

В последнее время сделки по купле-продаже малого бизнеса (предприятия с годовым оборотом до 1 млн$ и количеством работников до 150 человек, далее сокращенно — МБ) показывают стремительный рост: более 50% предприятий МБ меняют своих владельцев в течение первых 3 лет своего существования, причем 30% из них делают это ежегодно. В связи с этим особую актуальность приобретает вопрос объективной оценки стоимости МБ. Относительная сложность данного вопроса обусловлена тем, что в любой оценке в известной степени присутствует субъективность, которая выражается в желании подороже продать или подешевле купить оцениваемый бизнес или его долю. В данной статье мы рассмотрим способы определения стоимости МБ, которые позволяют как обосновать его высокую стоимость при продаже, так и оценить инвестиционное потенциал МБ при его покупке.  Читать далее

Основным инструментом, который я использую для наполнения своего инвестиционного портфеля, является инвестирование в бизнес через предоставление займов (далее по тексту — долговое участие). В данной статье я постараюсь объяснить, чем такая форма инвестирования предпочтительнее вхождения в состав собственников через приобретение долей с целью дальнейшего участия в прибыли предприятия (далее по тексту — долевое участие).

Читать далее

Планирование давно уже считается неотъемлемой частью управления бизнесом вне зависимости от его размера — будь то небольшой магазин или производство с целым штатом сотрудников. Планирование помогает менеджменту предприятия выстроить путь от текущих ресурсов предприятия к задачам его будущего развития. Без планирования управленческие решения принимаются стихийно, ресурсы используются неэффективно, задачи, поставленные собственниками, не выполняются. И, наоборот, налаженная система планирования позволяет менеджменту предприятия: а) отслеживать эффективность действий (как они влияют на результат); б) стимулировать исполнителя выполнять возложенные на него задачи; в) обеспечивать коммуникацию между менеджментом, сотрудниками и владельцами бизнеса. Цель данной статьи — предложить систему планирования, способную обеспечить решение всех вышеперечисленных задач, а самое главное — в конечном итоге увеличить нераспределенную прибыль предприятия. Речь пойдет о системе ежедневного расчета прибыли (ЕРП).

Читать далее

Как известно, любое предприятие характеризуется финансовыми показателями — выручкой, себестоимостью, прибылью, однако далеко не каждый может свободно «читать» бухгалтерскую отчетность предприятия (в данном случае под «чтением» понимается способность инвестора или управленца понимать значение финансовых показателей и видеть их взаимосвязь с непосредственной деятельностью предприятия). Чаще всего финансовые показатели рассматриваются как обычная статистика, но в такой интерпретации, без непосредственной привязки к процессам, ценность этих данных существенно снижается. Кроме того, не следует забывать о возможности подчистки бухгалтерской отчетности — и национальный, и международный стандарт финансовой отчетности оставляют достаточно возможностей для подчистки результатов в угоду управленческому составу, который будет делать все, что угодно, лишь бы скрыть свою неэффективность. В такой ситуации особенное значение приобретает интерпретация денежного потока, который гораздо более реален и измеряем, чем прибыль по данным бухгалтерской отчетности. В данной статье речь пойдет о еще одном свойстве денежного потока — указывать на потенциальные потери, с которыми  сталкивается предприятие в своей повседневной работе.

Читать далее

Облако меток

Подписка