Get Adobe Flash player

Я не открою для вас планету, если скажу, что бизнес, который не развивается, умирает. Конечно, это не относится к вашему бизнесу: продажи идут, оборотный капитал крутится, на хлеб с маслом хватает — иногда даже с красной икрой. Но почему же тогда вас не покидает ощущение «потолка», то наваливается какая-то напряженность, то одолевает уныние? Почему операционной работы становится все больше, а если оставить бизнес без присмотра — обороты начинают падать? Почему то, что вы вчера делали с горящими глазами, сегодня забирает у вас столько энергии?

Ответ очевиден. Количественные методы роста, когда нужно было делать больше, себя исчерпали. Настало время делать лучше. Вам нужны новые решения по управлению, оптимизации, повышению системности вашего бизнеса. Речь не идет о том, чтобы экспериментировать с вашим бизнесом и неглядя внедрять некие «крутые» методы, которых полно сейчас в интернете. Я предлагаю вам совсем другой подход: прежде всего понять, что необходимо и полезно вашему бизнесу (эффективность «изнутри» вместо эффективности «извне»), а затем уже разрабатывать необходимые решения.

Ниже я приведу спектр наиболее востребованных решений, которые уже помогли многим директорам и собственникам бизнеса вернуть радость развития со всеми вытекающими — большей налаженностью процессов, увеличением нераспределенной прибыли, уменьшением операционной работы.

1) Точечное управление эффективностью. Система ежедневного расчета прибыли как обратная связь для управленца.
Решение позволяет внедрить систему ежедневного расчета прибыли, которая не оставит места для неэффективности: факторы, влияющие на прибыль, станут очевидными, причины, из-за которых предприятие может терять или недополучать прибыль — явными. Останется только усилить первое и устранить другое. Результат: увеличение нераспределенной прибыли предприятия на 20% и более.

Рекомендуется: собственникам и директорам компаний, занимающихся продажей товаров и услуг. 

Заказать >>>

2) Устранение ограничений. Расширение узких мест бизнес-процессов на базе анализа движения денежных потоков.
Движение денежных потоков бизнеса является наилучшим способом диагностики налаженности бизнес-процессов предприятия. Если в некоторых бизнес-процессах есть ограничения, то они снижают эффективность работы всего предприятия, как скорость перемещения группы зависит от скорости самого медленного ее участника. Анализируя движение денежного потока по авторской методике я могу обнаружить «узкие места», которые ограничивают рост вашего бизнеса. В одних случаях, это будут вещи, о которых вы можете знать и без меня. В других — даже не догадываться о том, что собака закрыта именно там. В одном и другом случае метод может быть полезен директору и собственнику,  ведь кроме локализации ограничений я могу показать, сколько денег вы из-за них теряете, причем в каждом конкретном случае.

Рекомендуется: собственникам и директорам компаний, которые хотят определить направления повышения эффективности бизнеса (установить, что работает хорошо, а что необходимо подлатать)

Заказать >>>

3) Внешний финансовый директор. Разработка и внедрение системы управленческого учета. Бюджетирование. Оптимизация и обеспечение безопасности бизнеса.
Сервис «Внешний финансовый директор» — это комплекс мероприятий по постановке управленческого учета, управлению материальными ресурсами и обязательствами предприятия, оптимизации бизнеса и обеспечению его безопасности. Для чего вам нужен управленческий учет? Управленческий учет — это система сбора данных о положении дел на предприятии, выполнении функциональных обязанностей сотрудников, снабжении руководителя информацией, необходимой для принятия управленческих решений, защищенная от информационных искажений. Другими словами, управленческий учет — это система визуального наблюдения за работой вашего бизнеса. Бюджетирование — это инструмент планирования материальных ресурсов предприятия и управления его обязательствами, задача которого обеспечить современное поступление денег на счет предприятия и оплату его счетов. Под оптимизацией бизнеса я имею в виду расчет рентабельности товарных групп (для торговли), производственных линеек (для производства), различных отделов (для услуг) с тем, чтобы понять, что приносит компании деньги, а что «съедает» прибыль других проектов. Сюда же относится экономическое обоснование новых проектов.

Рекомендуется: собственникам и директорам компаний, которые хотят повысить качество управления и устранить беспорядок в финансах (когда денег не хватает или прибыль по данным бухгалтерии не соответствует фактическому остатку денег на счетах)

Заказать >>>

4) Оценка малого бизнеса. Подготовка бизнеса к продаже. Финансовый аудит бизнеса при покупке.

Как показывает практика, малый бизнес является более частым объектом сделок купли-продажи, чем сделки типа «слияния и поглощения», и в то же время понятной методики оценки малого бизнеса до сих пор не существует. Данное решение восполняет данный пробел за счет тройного метода оценки, который позволяет отразить всю палитру стоимости и обосновать цену для продавца,  а для покупателя — оценить справедливость цены  продавца. В дополнение для продавца — рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности, для покупателя — финансовый аудит и анализ на предмет подводных камней и ядовитых пилюль.

Рекомендуется: собственникам, намеревающимся продать или купить бизнес.

Заказать >>>

5) Оптимизация налогообложения. Отсрочка налоговых платежей. Вывод денег из бизнеса — официально, с минимальными операционными издержками.
Вопреки распространенному мнению, оптимизация налогообложения и уклонение от оплаты налогов не одно и то же. В первом случае речь идет об использовании отдельных положений законодательства, чтобы использовать средства, предназначенные для оплаты налогов, для временного увеличения оборотных средств предприятия. Добавьте сюда еще оценку соответствия выбранной системы налогообложения, и некоторые хитрости — и вы получите описание данного решения.

Рекомендуется: директорам предприятий, у которых размер расходов на налоги составляет от 1000$ в квартал.

Заказать >>>

6) Упрощение документооборота. Использование договоров публичной оферты. Организация электронного документооборота с помощью сервиса Google disk.
Для любого бизнеса документооборот является «ахиллесовой пятой»: или вы стараетесь делать все правильно и тонете в бумагах, или дело у вас всегда идет впереди бумаг, поэтому документы постоянно куда-то исчезают и теряются. Однако существует и третий вариант: упрощение системы документооборота за счет ее встраивания в бизнес-процессы таким образом, чтобы обеспечить все необходимое для соблюдения стандарта кадрового и бухгалтерского учета и в то же время быть простой и понятной в использовании.

Рекомендуется: собственникам и директорам компаний, в которых время на заполнение документов в расчете на 1 сотрудника составляет 1 час и более, или у которых громоздкая система документооборота.

Заказать >>>

7) Ликвидация. Альтернатива ликвидации: приостановка, продажа, реорганизация.
Ликвидация (прекращение деятельности юридического лица) как решение используется для того, чтобы «обнулить» историю вашей предпринимательской деятельности (тем более если вы знаете, что она содержит много «шероховатостей») и начать вести бизнес «как надо». Например, если стоимость восстановления бухгалтерского учета начинается от 1000$, то стоимость услуги «ликвидация + открытие + перевод бизнеса» обойдется вам всего в 600$, и вы начинаете свой бизнес с чистого листа. Если вы просто хотите закрыть одну из компаний в связи с необходимости сократить издержки на ее содержание, то ликвидация обойдется вам всего в 400$. Наши услуги по ликвидации включают: 1) предварительный аудит, 2) подготовку предприятия к ликвидации и 3) собственно ликвидацию «под ключ» с выполнением функций ликвидатора — вплоть  до получения на руки выписки об исключении предприятия из ЕГР. Не хотите ликвидировать предприятие («птичку жалко»)? Узнайте альтернативные варианты обнуления прошлого.

Рекомендуется: собственникам и директорам предприятий, существующих на рынке от 3 лет, с нарушениями в ведении текущих дел и бухгалтерского учета.

Заказать >>>

Узнать альтернативные варианты >>>

8 ) Комплекс работы с дебиторской задолженностью.
Для предприятий оптовой торговли и производителей дебиторская задолженность является вынужденной необходимостью: чтобы обеспечить конкурентное преимущество на рынке, они часто вынуждены отгружать товар на условиях отсрочки платежа, что нередко приводит к образованию дебиторской задолженности. Но если не привязать возврат дебиторской задолженности к результату менеджеров по продажам, образуется ситуация, что вся ваша прибыль, а не редко и некоторая часть оборотных средств осядет в дебиторской задолженности. Привлечение заемного финансирования (в виде возобновляемой кредитной линии или овердрафта) для сокращения разрыва между отгрузкой и оплатой является недальновидным и дорогим решением — за то, что кто-то пользуется вашими деньгами, платите вы. Для работы с дебиторской задолженностью гораздо эффективнее использовать комплекс услуг, который включает в себя: 1) рекомендации по профилактике проблемной задолженности (ценообразование, условия отгрузки, юридический аудит договора поставки); 2) внедрение системы контроля дебиторской задолженности (на базе 1С или Microsoft Exsel); 3) создание удаленного рабочего места для работы с дебиторской задолженностью (аутсорсинг); 4) претензионная работа и подготовка задолженности к взысканию через суд.

Рекомендуется: собственникам и директорам предприятий, оптовой торговли и производства, отгружающих товар на условиях отсрочки платежа.

Заказать >>>

9) Медиация (посредничество) при расходе партнеров. 
Среди имущественных споров, касающихся внутренних вопросов предприятий, 90% — это споры «собственник-собственник» или «собственник-директор». Эти споры обусловлены, как правило, наличием имущественных претензий, связанных с тем, что одна сторона уличила вторую в присвоении денег или других материальных активов, или желанием какой-либо из сторон получить «золотой парашют» — компенсацию за выход из бизнеса. Имущественные споры — одни из самых затратных и долгих, в силу того, что законодательство устанавливает четкие нормы для расчета взимаемой пошлины, и нечеткие — в отношении применения тех или иных законов в каждом конкретном случае. Ситуация усугубляется тем, что судебные издержки сторон оплачивает проигравшая сторона — никто не хочет сдаваться и ставки в игре растут. Гораздо более мудрым решением будет привлечение медиатора, задача которого организовать процесс переговоров для решения конфликта в досудебном порядке. Медиация включает в себя: 1) составление протокола разногласий, 2) поиск компромиссных вариантов с учетом интересов сторон, 3) проработка механизма их реализации таким образом, чтобы защитить обе стороны конфликта, 4) контроль выполнения сторонами принятых на себя обязательств. Услуги медиатора оплачиваются сторонами в равных частях, что исключает «заказной» характер медиации.

Рекомендуется: собственникам и директорам предприятий — при наличии имущественных конфликтов.

Поделиться

Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в Яндекс

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Перед отправкой формы:

Облако меток

Подписка